ESG i budowanie zespołu otwartego na różnorodność: przykład zaangażowania osób z niepełnosprawnościami

Wdrażanie zasad ESG (Environmental, Social, Governance) stało się jednym z priorytetów wielu firm, ponieważ dążą one do zrównoważonego rozwoju. W obszarze „S” (społecznym) szczególne miejsce zajmuje różnorodność i inkluzywność, które wpływają na budowanie zespołów opartych na wzajemnym szacunku i współpracy. Jednym z kluczowych elementów tej strategii jest aktywne angażowanie osób z niepełnosprawnościami do organizacji. To nie tylko wyraz odpowiedzialności społecznej, ale również sposób na zwiększenie innowacyjności i efektywności zespołu.

Czym jest ESG i dlaczego różnorodność ma znaczenie?

ESG to zestaw kryteriów oceniających zaangażowanie firmy w działania na rzecz ochrony środowiska, wspierania społeczności oraz stosowania dobrych praktyk zarządzania, jednak to element społeczny, obejmujący różnorodność i inkluzywność, jest fundamentem strategii ESG.

Dlaczego różnorodność ma znaczenie? Znaczenie różnorodności w firmie podkreślają badania, które pokazują, że zespoły złożone z osób o różnych doświadczeniach, kompetencjach i perspektywach osiągają lepsze wyniki, szybciej rozwiązują problemy i lepiej reagują na zmiany. Włączenie osób z niepełnosprawnościami wzbogaca zespoły, wnosząc unikalne spojrzenie i doświadczenie.

Korzyści płynące z zaangażowania osób z niepełnosprawnościami

Angażowanie osób z niepełnosprawnościami przynosi korzyści zarówno dla organizacji, jak i dla pracowników, co więcej wzmacnia pozycję firmy poprzez:

• Budowanie wizerunku odpowiedzialnego pracodawcy: Zatrudnianie osób z niepełnosprawnościami pozytywnie wpływa na odbiór firmy jako społecznie zaangażowanej i etycznej.
• Zwiększenie różnorodności zespołu: Osoby z niepełnosprawnościami wnoszą unikalne umiejętności i spojrzenie na codzienne wyzwania.
• Korzyści finansowe: Firmy zatrudniające osoby z niepełnosprawnościami mogą korzystać z ulg PFRON oraz programów wsparcia.
• Podnoszenie morale zespołu: Promowanie inkluzywności wzmacnia poczucie przynależności wśród wszystkich pracowników, co przekłada się na ich zaangażowanie i lojalność.

Jak budować zespół otwarty na różnorodność?

Budowanie zespołu otwartego na różnorodność wymaga świadomego i przemyślanego podejścia. Przede wszystkim, warto skupić się na kilku kluczowych krokach, które pomagają w integracji osób z niepełnosprawnościami:

1. Dostosowanie procesu rekrutacji

Rekrutacja osób z niepełnosprawnościami powinna być przystępna i pozbawiona barier. Obejmuje to:

• Przyjazne ogłoszenia o pracę: Po pierwsze, język użyty w ofertach powinien być inkluzywny, podkreślający otwartość firmy na różnorodność. Po drugie, warto poświęcić czas na przygotowanie treści dostosowanej do odbiorcy, tak by była dla niego zrozumiała.
• Dostosowanie narzędzi rekrutacyjnych: Platformy aplikacyjne muszą być zgodne z wytycznymi WCAG (Web Content Accessibility Guidelines), zapewniając łatwość korzystania osobom z różnymi rodzajami niepełnosprawności. Dodatkowo, strony przygotowane zgodnie ze standardami WCAG działają sprawniej i są łatwiejsze w obsłudze.
• Otwartość na rozmowę: Rekruterzy powinni być przeszkoleni w prowadzeniu rozmów, które uwzględniają potrzeby kandydatów z niepełnosprawnościami.

2. Przygotowanie środowiska pracy

Tworzenie przyjaznego miejsca pracy to klucz do sukcesu, dlatego też warto uwzględnić:

• Dostosowanie stanowisk pracy: Organizacja powinna zapewnić ergonomiczne biurka, dostępne windy, czy odpowiednie oprogramowanie dla osób z niepełnosprawnościami.
• Szkolenia zespołu: Programy edukacyjne dla obecnych pracowników zwiększają świadomość na temat inkluzywności i promują akceptację.
• Elastyczność: Dostosowanie godzin pracy czy umożliwienie pracy zdalnej może pomóc w integracji osób z różnymi potrzebami.

3. Promowanie kultury inkluzywności

Kultura organizacyjna powinna odzwierciedlać wartości związane z różnorodnością i szacunkiem. W tym celu warto:

• Organizować wydarzenia edukacyjne na temat inkluzywności.
• Doceniać inicjatywy wspierające różnorodność w zespole.
• Podkreślać zaangażowanie firmy w działania ESG w komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej.

Przykład dobrych praktyk: firma zaangażowana w ESG

HR Quality Ability, działająca w ramach Grupy HR Quality, jest spółką specjalizującą się w zatrudnianiu osób z orzeczeniem o niepełnosprawności. Oferuje kompleksowe wsparcie dla przedsiębiorców, które obejmuje m.in. rekrutację, doradztwo oraz szkolenia. Dzięki jej działaniom firmy nie tylko realizują cele związane z ESG, ale również generują znaczące oszczędności, redukując zobowiązania wobec PFRON.

Kluczowe działania HR Quality Ability:

• Rekrutacja osób z niepełnosprawnościami na stanowiska stacjonarne i zdalne.
• Prowadzenie szkoleń i warsztatów dla pracodawców z zakresu zatrudniania osób z niepełnosprawnościami.
• Doradztwo w zakresie pozyskiwania dofinansowań do wynagrodzeń i redukcji wpłat na PFRON.
• Przygotowanie rozwiązań wspierających raportowanie zatrudnienia w ramach ESG.
• Realizacja projektów wewnętrznych i zewnętrznych, które wzmacniają wizerunek pracodawcy jako lidera w inkluzywności.

Dlaczego warto inwestować w różnorodność?

Zaangażowanie w różnorodność i inkluzywność to nie tylko wyraz odpowiedzialności społecznej, ale także inwestycja w przyszłość organizacji. Firmy, które stawiają na różnorodne zespoły:

• Osiągają lepsze wyniki finansowe i innowacyjne.
• Budują trwałe relacje z klientami i partnerami, pokazując zaangażowanie w wartości ESG.
• Przyciągają talenty, które chcą pracować w organizacjach z autentyczną misją społeczną.

Podsumowanie

Budowanie zespołu otwartego na różnorodność, w tym angażowanie osób z niepełnosprawnościami, to kluczowy element strategii ESG. To podejście przynosi korzyści zarówno firmie, jak i jej pracownikom, wzmacniając kulturę organizacyjną i pozytywnie wpływając na wyniki biznesowe. Wdrażając zasady różnorodności, firmy nie tylko przyczyniają się do tworzenia bardziej sprawiedliwego rynku pracy, ale także stają się liderami zmian w społeczeństwie.